中機院市場調研中心
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                                ABB集團標桿研究

                                ABB集團標桿研究
                                • 20210917493
                                • 2021-09-17
                                • 89
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                                報告目錄
                                報告簡介:
                                通過對ABB集體組織架構和關鍵業務的深入調查,借鑒ABB成功經驗,為株洲南車時代電氣股份有限公司提供管理水平和運營效率的參考。

                                研究背景及目的
                                為了提升株洲南車時代電氣股份有限公司(以下簡稱“南車時代電氣”)的管理水平和運營效率,制定適合本公司的有效長遠發展戰略,公司選擇將ABB(集團)作為標桿企業進行研究,主要從公司級組織學習層面和關鍵業務執行層面開展,并達到以下兩個目的:
                                第一,組織架構層面:全面了解標桿企業ABB(集團)全球化的成功經驗、業務發展模式、技術資源共享模式、多業務協同戰略及管理方式、跨組織流程、產品線管理等。
                                第二,關鍵業務執行層面:全面了解標桿企業ABB(集團)在市場營銷管理、技術管理系統、制造系統、物流系統、售后服務系統、信息化系統的管控模式及成功經驗等。
                                 
                                研究方法
                                本次項目中機院主要運用案頭研究、內部人員訪談和綜合分析三種研究方法進行調查。
                                 
                                ABB集體對標研究框架
                                ABB集體對標研究框架
                                 
                                項目效果
                                通過對ABB集體組織架構和關鍵業務的深入調查,借鑒ABB成功經驗,為株洲南車時代電氣股份有限公司提供管理水平和運營效率的參考。
                                 

                                特別聲明:

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